小売施設で韓国初の公式コート、FILAがモール3階を常設競技スペースに

ソウル松坡（ソンパ）区のロッテワールドモール3階に、韓国の小売施設としては初めて公式規格のピックルボールコートが入った。FILAとロッテ百貨店が開いた「FILA Pickleball Club」で、13.4×6.1メートルのコートを約260平方メートルの売場に収め、隣のテニス専門店と合わせた750平方メートルをラケットスポーツに充てている。韓国の経済紙ソウル経済（SE Daily）が9月20日（現地時間）に伝えた。

日本でも百貨店やスポーツブランドがコートを持ち出しているが、会期は5日や10日で、終われば床は元に戻る。韓国の売場は最初から有料で回す前提だった。入れ方がここまで違う理由を価格と回収の順に見ていく。

モール3階の260平方メートルに何が入っているか

13.4×6.1メートルを店内に入れると売場の3割が消える

コートは公式規格の13.4×6.1メートルで、面積は約82平方メートル。店舗が約260平方メートルなので、ライン内側だけで3割強を占める。ボールを追う余白とベンチも要るので、什器を置ける床はさらに減る。隣のTennis Metroと合わせた750平方メートルが「ラケットスポーツゾーン」で、集客力のあるフロアをここまで競技に振り向けた判断がこの店の本体だ。

292品目とレッスン、売っているのは道具だけではない

取扱は292品目。FILA自社のウェアとシューズに、SelkirkとPrinceのパドルとボールが並ぶ。コート予約はNAVER経由で平日4万ウォン、週末5万ウォン。常勤コーチが1対1と1対2のレッスンを持ち、英語のクラスもある。元テニス代表選手でコーチのイ・ヒョンテク（李亨澤）氏のセッションも別枠で走る。10月末までオープンプレーは半額、パドルを買えば入門レッスンかコート1時間が付く。物販だけなら在庫回転で終わるが、コート枠とレッスンが乗ると売場そのものが稼働時間で課金できる。

公共コート2時間8千ウォンの街で、1枠4万ウォンは成立するか

公共は2時間8千ウォン、民間レンタルは2万〜3万ウォン

ソウル市は利用の少なかった約4,000平方メートルのサッカー場を転用し、漢江沿いの広壮里（クァンナル）漢江公園に14面を整備する計画を発表した。利用料は2時間8千ウォンで、既存8面と合わせると市内の公共コートは22面になる予定とされている。民間のコートレンタルは2万〜3万ウォンが相場とされる（2025年12月の発表時点）。

換算は1ウォン=0.116円（2026年9月25日、exchangerate-api.com）。時間単位は原文に明記がないが、購入特典が「コート1時間」なので1時間枠と読める。

半額とパドル特典が向いている相手

半額オープンプレーとパドル購入特典は、コートを取り慣れた既存プレーヤー向けではない。既存層なら2時間8千ウォンの公共枠を先に押さえる。4万ウォンを払うのは、道具を持たずモールへ来てその日に打ってみたい客だ。この価格はコートの賃料相場ではなく、体験と用具購入をまとめた入口の単価として置かれている。ソウル経済は、テニスがきつくなった中高年がピックルに移ってきていると伝えている。参加者の最大層が25〜34歳だというのは米国の数字だ。どちらもモールの客層と重なる。

ランニングで踏んだ順番を、そのまま別の競技に載せ替えている

FILAはソウルの森にランニング店、11月に10キロレース

FILAは同じ月にソウルの森でランニング専門店を開き、11月に10キロレースを予定している。ピックルの売場はその横で立ち上がった。店舗を開き、大会で人を集め、用具を売る順番をランニングで一度回しており、それを別競技に載せ替えた形だ。

クァンドン製薬はランニング協賛からピックルへ手を広げた

クァンドン製薬（광동제약／Kwangdong Pharmaceutical、韓国の製薬会社）は韓国ピックルボール協会と公式スポンサー契約を結び、先月に江原道原州のオークバレーで開かれた協会会長杯を協賛した。2027年まで協会の大会・イベントに「ビタ500 イオンキック」を供給する。同社はランニングやマラソンの協賛で実績を積んだうえでピックルに広げた、とソウル経済は伝えている。契約の終期が2027年に置かれた点は、来季も参加者が増える側に飲料メーカーが張ったということだ。

スケッチャーズはポップアップ、ロッテは「拠点」と言っている

スケッチャーズはロッテモール恩平（ウンピョン）でポップアップを出し、ミニトラックと小さなピックルエリアを併設した。ミニトラックに来た客の導線の脇にパドルを置く露出重視の置き方で、常設ではない。一方ロッテ百貨店スポーツ部門長のパク・オクウ（Park Ok-woo）氏は、蚕室のモールをテニスとピックルの両方を1か所で遊べるラケットスポーツの拠点にしたい、という趣旨のコメントを出している（ソウル経済）。露出で試す側と拠点化まで言う側に分かれている。

日本は5日と10日で終わり、韓国は常設で課金している

高島屋大阪は5日間550円、アシックス日本橋は10日間無料

高島屋大阪店は9月19〜23日に8階屋上を開け、ピックルボールは19〜21日、30分程度で550円だった。パドルブランドGammaのポップアップを6階に置く構成だった（Pickleball on the roof of Osaka Takashimaya, five days of a department store as the sport's front door）。アシックスは9月18〜27日の10日間、日本橋の福徳の森に屋外1面を置き、パドルとシューズを無料で貸した（Asics opens pickleball courts in Nihonbashi, free for 10 days with gear provided）。人は集まるが、会期が終われば床は元の用途に戻る。

常設に踏み切れないのは面積ではなく回収の当てがないから

82平方メートルのコートは、日本の百貨店の屋上や空きフロアにも物理的には収まる。止まるのは、入れたあと誰が運営し何で回収するかが決まらないからだ。FILAの売場は物販・コート枠・レッスン・体験特典の4本で回収する組み立てになっている。日本の体験会は無料か550円で、会期中に回収する建て付けではない。

伸び率は日本が上なのに、売場が動いたのは韓国だった

DUPRの新規登録増加率で日本170%、韓国159%

DUPRの12か月の新規登録増加率では上位10か国がすべてアジアで、日本は5位の170%、韓国は7位の159%だった（The 10 fastest-growing countries are all in Asia, Japan 5th with 170% growth）。プレーヤーの増え方そのものは日本の方が速い。それでもモールの集客フロアを常設コートに差し出したのは韓国側だった。この逆転が今回の核心だ。

クラブ約100・競技人口約1万人でも先に投資が入った

韓国の業界推計ではクラブは全国で約100、レクリエーション層は約1万人とされる（ソウル経済）。この規模で260平方メートルを常設化する判断は、国内需要だけでは説明がつかない。根拠は国内の頭数ではなく、ランニングで見た立ち上がりの速さと米国の数字だ。全米スポーツ用品工業協会（SFIA）の集計では米国の2025年の参加者は2,430万人、2020年の約420万人から479%増えている。曲線の手前側にいると読んだ側が、地代の高い床を先に押さえた。ソウル市が健康都市政策の一環で公共コートを増やしていることも、供給側を支えている。

現地で確かめるための基本情報と、遊休区画を持つ側の次の一手

FILA Pickleball Clubの基本情報

屋上や空きフロアを持つ側が、まず紙に置くこと

日本で同じ形をつくるなら、最初に決めるのは面数ではなく1枠の値段と売る相手だ。FILAは公共の8千ウォン枠とは争わず、道具を持たない客に4万ウォンを出させる置き方をした。屋上や空きフロアを抱える側が今週できるのは、82平方メートルが取れる区画を1つ選び、平日夜と週末の枠を1時間いくらで売るか書き出すことだ。レッスンの担い手と用具の在庫を同じ床へ乗せられるなら常設が成り立ち、乗せられないなら5日間で止まる。

参照した資料

• Pickleball News Asia（9月20日）
• ソウル経済 SE Daily（9月20日）
• ソウル市の公共コート整備
• SFIA 米国競技人口
• クァンドン製薬