アシックスの日本橋コートを運営する会社は、4月に大手5社と手を組んだ

東京・日本橋の広場「福徳の森」で、9月18日から27日までピックルボールのコート1面が無料開放されている。主催はアシックスだが、現場を運営するのは設立3年の株式会社ピックルボールワン（東京都千代田区、代表取締役・熊倉周作）だ。同社は2026年4月に資金調達を公表し、アシックス・ベンチャーズを含む大手5社と連携を始めた。今回が出資後にアシックスと初めて組んだ案件になる。誰が土地を持ち、誰がブランドを貸し、誰が受付に立つのか。この1面に分業が出ている。

日本橋の無料コート、運営を任されたのは設立3年の会社

イベント名は「ASICS PICKLEBALL CONNECT」。9月18日のリリースは、主催がアシックス、運営が自社だと明記している。会場は三越前駅A6出口から徒歩2分、日本橋室町2-5-10の広場。コートは1面だけ。参加費無料、予約は取らず当日先着順だ。

10分交代で回す1面、貸し出しはパドルからシューズまで

オープンプレーで1回10分の交代制、混雑時は5分に短縮される。初心者にはインストラクターが付き、パドル、ボール、アシックスのシューズが無料で貸し出される。サンダルやハイヒールの人は貸出シューズに履き替え、靴下は持参だ。

来場者を長く遊ばせる組み立てではない。10日間で何人に最初の1球を打たせるかに振り切った設計だ。アシックス側から同じイベントを扱った記事では1面の収容力を計算したが（アシックスが日本橋にピックルコート、手ぶらで10日間無料開放）、運営会社から見ると別の意味を持つ。

4月の出資から5か月、初の共同案件が体験イベントだった

リリースにもう一文ある。本イベントは、2026年4月にアシックス・ベンチャーズから出資を受けて以降、アシックスと初めて共に実施するイベントだ、と。資本が入って最初にやることが、大会でも新製品でもなく、都心の広場で10日間シューズを貸す体験会だった。熊倉氏は広げるのは一社の努力ではなくブランド・場所・運営が組むことだと述べる。ブランド＝アシックス、場所＝日本橋の広場、運営＝自社。この3分割は他の案件にも当てはまる。

4月に組んだのはアシックス1社ではない、大手5社が名を連ねた

4月7日のリリースを開くと、相手はアシックス・ベンチャーズ単独ではなかった。資金調達の実施と合わせ、アシックス・ベンチャーズ、Sansan、TBSイノベーション・パートナーズ、電通グループ、三井不動産の5社（社名は五十音順）と連携を開始したとある。ただしリリースは5社を出資元として並べてはいない。出資という語が出てくるのはアシックス・ベンチャーズ、Sansan、三井不動産の3社で、残る2社は連携先として書かれている。調達額も出資比率も非公表だ。

アシックス側の役割はシューズのレンタル事業拡大

5社は役割を書き分けている。アシックス・ベンチャーズはフットウエアのレンタル事業の拡大と競技基盤の強化。同社の秋山大介社長は、アシックスのスポーツ知見を掛け合わせて競技者との接点を作ると述べた。日本橋でシューズを無料で貸すのは、その実地テストでもある。

Sansan、TBS、電通、三井不動産が持ち寄ったもの

Sansanは「Sansanピックルボールコート池袋」の運営を同社に委託することを小池亮介氏のコメントで明かし、ビジネスでの新しいコミュニケーション手段としての活用も掲げる。TBSイノベーション・パートナーズはイベントと国際大会での普及、電通グループは競技の普及からファンベース構築までの支援、三井不動産は企業リーグ「企業対抗ピックルボール&BIZ CUP」の運営連携を挙げた。5社が持ち寄るのはブランド、放送、広告、名刺ネットワーク、そして不動産だ。

会場の福徳の森は、三井不動産が2016年につくった広場だった

福徳の森は三井不動産が整備し、2016年9月28日に「森開き」した。同社の2016年8月8日のリリースでは敷地1,234.54平方メートル、日本橋再生計画の象徴とされる。今回のイベントは、4月に出資した三井不動産が10年前に整備した広場で、同じ4月に出資したアシックス・ベンチャーズの親元ブランドが看板を出し、出資を受けた側が受付に立つ構成だ。リリースはこの重なりに触れていないが、会場の住所と2016年の開発リリースを突き合わせると見えてくる。コートはテニスの3分の1程度で足り、空きフロアや屋上にも敷ける。不動産会社が大会に冠を出す動きも出ている（受託5兆円のケネディクスがピックルに冠、遊休空間はコートで稼げるか）。

競技人口33万人に興味層1,189万人、認知率は13.1%どまり

ピックルボールワンは4月21日に国内市場調査を公表した。約3万人へのインターネット調査、実施は2026年3月。第三者機関の統計ではなく同社の自社調査だ。

認知率13.1%が、無料コートを都心に置く理由になる

5つの数字で日本橋の1面と直結するのは認知率13.1%だ。競技人口が前年の約7倍に増えても、10人に9人はこのスポーツを知らない。専用コートを増やしても、知らない人は予約サイトにたどり着かない。通行人が通る広場に1面だけ置き、予約を取らず10分で交代させる運用は、その穴を埋める配置だ。テニスプレイヤーの72.5%という関心度も立地と噛み合う。

米国の「成人の5人に1人」は2023年のAPP発表が元

米国の数字を引いたのは4月7日と4月9日のリリースで、成人の約5人に1人にあたる約5,000万人が過去1年間にプレーしたとしている。脚注のAssociation of Pickleball Professionals（APP）の発表を開くと、48.3百万人、成人人口の19%、平均年齢34.8歳で、公表は2023年3月29日。APP自身の調査で、3年前の数字だ。米国の数字は調査主体で動く。33万人と並べるなら出所の差を踏まえたい。

都内で回す3施設のうち2つは、他社が用意した場所だった

8月20日のリリースは、都内で運営する専用コート施設が3施設になったとしている（2026年8月時点の同社集計）。銀座新橋、池袋、豊洲だ。

豊洲は事業主体がMellow、協賛にTBSと三井不動産とKINTO

9月に開業した「PICKLEBALL PARK TOYOSU」は江東区豊洲6丁目の「THE DOG PARK TOYOSU」内の屋外ハードコート4面。事業主体は株式会社Mellowで、同社の立場は企画運営。協賛にTBSホールディングス、三井不動産、KINTOが並ぶ。池袋はSansanが開設した施設の運営委託、日本橋はアシックス主催イベントの運営受託だ。池袋と豊洲は場所もブランドも他社のもので、同社は運営だけを引き受けている。自社名を冠した直営拠点は銀座新橋で、ここだけ立ち方が違う。用品側は自社で持ち、10月3日発売のゴジラコラボパドルは同社の商品だ（東宝監修のゴジラパドル、初回200本を10月3日に4万4千円で発売）。

20面以上の構想では土地から公募している

4月9日には20面以上のコートと観客席を備えたフラッグシップ施設の構想も出した。募集エリアは首都圏、広さの目安は5,000平方メートル以上で、契約は10年以上の長期利用が前提。土地提供パートナーや自治体を公募している。用地を買うのではなく募る。

9月27日までに行くなら、靴下と混雑時間だけ確認しておきたい

会期は27日の日曜まで。平日と休祝日で開始時刻が違う。

空きスペースを持つ会社は、コートの外を数えに行くとよい

空きフロアや屋上、稼働の落ちた駐車場を抱える会社は、平日16時台と19時台に福徳の森へ行き、コートの外に何人並ぶかを数えてみるとよい。1面に何人溜まるかは、自社の空きスペースに何面置けるかを考える前の一次情報だ。

今週とれる具体的な一手

場所を持つ側が今週できるのは一つ。所在地、面積、用途地域、現況を1枚にまとめ、4月9日のリリースで公募中の土地提供パートナーの枠に問い合わせることだ。5,000平方メートルに届かない物件でも、同社は豊洲のように他社敷地の一角で4面を回している。

参照元

• ピックルボールワン「ASICS PICKLEBALL CONNECT」運営受託（9/18）
• 同社 資金調達と大手5社との連携（4/7）
• 同社 フラッグシップ施設構想（4/9）
• 同社 日本のピックルボール市場調査2026（4/21）
• PICKLEBALL PARK TOYOSU 予約開始（8/20）
• 同社「GODZILLA CYCLONE」一般販売（10/3発売）
• 三井不動産「『福徳の森』完成へ」（2016/8/8）
• APP「Nearly 50 Million Adult Americans Have Played Pickleball」（2023/3/29）